這樣段簡單粗暴，其實自己也曾用過，就像之黃埔畔項目遇到麻煩時，利用遊供應鍊響舉擊敗鼎輝建材。

“程以過類似問題嗎？”周齊問。

唐博識肯定說：“沒，們項目直組織關注點，政策支持也很充分。”

剩沒說來話很顯：昨剛鼎華慶良發争執，今建材供應就問題，這未免太巧。

猶豫片刻後，唐博識說：“周總，會會鼎華方面……”

起來确實像這麼回事，但周齊還沒表态，沒确鑿證據，會輕易結論。

管對誰，現最解決問題，而糾纏于誰背後搗鬼。

“們現建材還能撐久？”周齊提疑問。

唐博識作為項目總指揮，對現場況如指掌，刻回應：

“除鋼材消耗較，其材料問題。

鋼材概能維持周，但庫僅夠用，扣除運輸時間，實際隻剩兩。”

“如果兩沒貨源，或者到替代供應商，程就得暫。”唐博識補充。

“絕對。”

周齊堅定說：“這僅響省組織對們印象，還能引發系列負面連鎖反應，正對懷。”

會議裡片寂靜，都清楚其利害關系。

沒願輕易，特别像岸這樣項目，每材料需求巨。

臨時更換供應商，麼成本幅增加，麼無法滿需求。

周齊決定給蘇慶達打電話。接到電話蘇慶達顯得些，恭敬問：“周董，麼指示？”

慶達建材最建築材料供應商，占據場份額，也華龍控股企業之。

過，慶達建材為華龍節省資，并保證材料質量運輸效率。