“目标就讓們賣更電器，最好把庫全部清空。”

聽到這話，場都愣。

這麼計策？

杜仁良環視周，笑着解釋：“們能還清楚華龍這次促銷政策。們保證，按照場最價給顧客返現。

所以，們隻需斷價格，華龍就得斷跟們步伐。這樣來，最終虧隻會們自己。”

“如果把商品價格調，會麼樣呢？”

調？

這簡直瘋！

這樣話，每賣台電器就虧。按照以往銷量，就得虧好幾萬，們，就幾萬損失。

而且這種幅度價肯定會讓顧客蜂擁而至，虧損隻會更。

過，些反應開始理解杜仁良圖：“杜總監，說，旦們價，華龍也得跟着們價格補差價給消費者？”

“沒錯。”杜仁良答：“如果履承諾，們聲譽就完，随之失場。但如果們跟進，就着每賣台就虧台。華龍根本賠起，最終還會倒閉。”

“杜，真招啊！”

“華龍這次算計失誤，們能以為們沒這個膽量這麼，以此吸引客戶，沒到卻自掘墳墓。”衆紛紛稱贊。

然而，杜陽眉頭緊鎖。到更層問題。

“華龍才開業兩，積累客戶并，們提對老客戶返現。但如果們跟進，之購買量客戶麼辦？們客戶基數遠于華龍……”

杜陽歎氣：“這華龍失策，而們準這點，才會這麼。這逼們決定啊。”

确實如此。若按華龍方式補償所老客戶，華甯積累來客戶數量龐，麼補得起？

但補償話，又會被批評為忽視老客戶，響聲譽。

換個角度，即使華龍價，們仍利潤空間，以實現利銷速擴張。對抗這策略，似乎隻能繼續價。

這真難題！

“爸，已經解決方案。”杜仁良說：“對于老客戶，們以部分返現：購買返，半到之間返，到半返，最購買則返。”

“您，能保留購物票呢？實際真正能夠申請返現會太。這樣既能赢得老客戶信任，又能促進複購。

畢竟，作為老牌企業，們比剛成華龍更受顧客信賴。此，全國還盈利良好鋪，以抵消申區幾門期虧損。”

聽到這裡，杜陽睛亮起來。兒子分析分到位，點頭贊許：“好主！就這麼辦，具體執就交給。”

同時，喬盈正盤算着這兩業績。

面總共賣千百萬元，今雖然潮洶湧，但許顧客來補差價，所以實際銷售額隻比昨百萬頭。

盡管這樣銷售數字已經很驚，但卻興起來，因為扣除退給顧客差價後，淨利潤隻剩百萬，而且這個數字能還會更。

由于兩銷量激增，送貨壓力。

承諾時送貨門超時賠償政策，使得即便頭員。